Crisis Management
Intervento rapido e strutturato per gestire situazioni di crisi aziendale, stabilizzare le operazioni e definire un percorso di recovery.
Quando un'azienda affronta una crisi, il tempo e un fattore critico. Il mio intervento si caratterizza per rapidita di azione, pragmatismo e focus sulle priorita immediate per stabilizzare la situazione.
40+
Anni di esperienza
100+
Progetti completati
PMI
Focus esclusivo
“Trasformo le sfide aziendali in opportunità di crescita”
Cosa Offro
Ambiti di Intervento
Quando Chiamarmi
Approccio alla Crisi
Assessment rapido della situazione (24-48h)
Stabilizzazione e gestione emergenza
Definizione priorita e piano d'azione
Esecuzione e monitoraggio quotidiano
Transizione verso normalita operativa
Settori
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Cosa Dicono i Clienti
“Ci trovavamo in una situazione critica con fornitori che minacciavano azioni legali e banche che chiedevano rientri. L'Ing. Vanucci ha gestito la crisi con competenza e determinazione, negoziando accordi che ci hanno dato respiro e tempo per rilanciarci.”
Domande Frequenti
Cosa si intende per 'crisi aziendale'?
Una crisi aziendale è una situazione di grave difficoltà che minaccia la continuità dell'impresa. Può essere finanziaria (mancanza di liquidità), operativa (problemi produttivi gravi) o reputazionale (danno all'immagine).
Come si gestisce una crisi con i creditori?
È fondamentale una comunicazione trasparente e proattiva. Si elabora un piano di rientro credibile, si negoziano dilazioni o stralci, e si dimostra con i fatti la capacità di risanamento dell'azienda.
È possibile evitare il fallimento quando l'azienda è in crisi?
Nella maggior parte dei casi sì, se si interviene tempestivamente. Esistono strumenti come il concordato preventivo, gli accordi di ristrutturazione e i piani attestati che permettono di gestire la crisi preservando la continuità aziendale.
Progetti Realizzati
Esempi concreti di come ho applicato questo servizio con successo
Turnaround Azienda Manifatturiera
Azienda Meccanica SpA
Ristrutturazione completa di un'azienda meccanica in crisi con 120 dipendenti. Intervento come Temporary CEO per riportare l'azienda alla redditivita.
Ristrutturazione Azienda Logistica
Logistica Express Srl
Ristrutturazione completa di un operatore logistico regionale. Trasformazione da azienda in perdita a player profittevole con margini del 8%.
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