Turnaround18 mesi

Turnaround Azienda Manifatturiera

Azienda Meccanica SpA

Ristrutturazione completa di un'azienda meccanica in crisi con 120 dipendenti. Intervento come Temporary CEO per riportare l'azienda alla redditivita.

La Sfida

L'azienda presentava una situazione critica: tre anni consecutivi di perdite, EBITDA negativo del 8%, debiti verso fornitori in crescita e tensioni con gli istituti di credito. Il clima aziendale era deteriorato e si registrava un'elevata rotazione del personale.

La governance familiare presentava conflitti interni che rallentavano le decisioni strategiche necessarie per invertire la tendenza negativa.

L'Intervento

Ho assunto il ruolo di CEO ad interim con pieni poteri operativi. Nei primi 90 giorni ho condotto un'analisi approfondita identificando le principali aree di inefficienza: sovracosti di produzione, magazzino eccessivo e portafoglio clienti non profittevole.

Ho implementato un piano di riduzione costi strutturale, rinegoziato i contratti con i principali fornitori e razionalizzato il portafoglio prodotti. Parallelamente, ho ristrutturato il debito bancario ottenendo condizioni piu sostenibili.

I Risultati

Dopo 18 mesi di intervento, l'azienda ha raggiunto risultati significativi: EBITDA positivo al 6% (dal -8%), riduzione costi operativi del 25%, debito ridotto del 40%, tutti i 120 posti di lavoro salvaguardati.